Analisis Perusahaan

ANALISIS PERUSAHAAN PT. MATAHARI DEPARTEMEN STORE TBK

PROFIL PERUSAHAAN

1. Sejarah Perusahaan

1958 : Toko pertama di Pasar Baru, Jakarta Pusat

1972 : Menjadi pionir dengan membuka toko berkonsep Department Store di Indonesia.

1980 : Membuka Toko Pertama di luar Jakarta - Sinar Matahari Bogor

1988 : Core Business Expansion to Supermarket Operasi.

1st Rights Issue - Rp 75B

1992 : IPO (Penawaran Saham Perdana) di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya

1996 : Issuance of 5-year US$100 Million Bond & 2nd Rights Issue - Rp 226B

1997 : Multipolar became majority shareholder 3rd Rights Issue Rp 902B

2000 : Meluncurkan Matahari Club Card (MCC)

2001 : Settlement of 5-year US$ 100 Million Bond

2002 :

Manajemen Tim baru.

Restrukturisasi bisnis inti: Matahari Department Store,

Matahari Supermarket & TimeZone

Independent and transparent Business Units

Issuance of 5-year Obligasi I - Rp 450 Billion

2003 :

Tahun konsolidasi

Closure of Non-profitable stores

Re-focus to internal infrastructure, resources & company’s Foundation

2004 :

Meluncurkan Hypermart

Top 500 As-Pac Retail Award: #1- Indonesia

Issuance of 5-year Obligasi II : Rp 300 B & Syariah I Rp 150 B

2005 : Ekspansi bisnis: 10 Department store,4 Kids2Kids,13 Hypermart,4 Cut Price,1 Matahari Supermarket,Membuka Matahari Dept.Store di Tiongkok, Top 500 As-Pac Retail Award:#1- Indonesia

2011 : Palembang siap dijadikan target Matahari Tbk untuk membuka puluhan gerai di Kota Palembang

2. Visi dan Misi Perusahaan

Visi

Menjadi Peritel Pilihan Utama Indonesia Matahari tidak hanya ingin menjadi jaringan department store yang terbesar dan terpercaya tetapi juga menjadi pilihan utama konsumen Indonesia dalam mendapatkan semua kebutuhan fashion mereka. Matahari terus berusaha untuk memenuhi setiap ekspektasi pelanggan dengan memberikan pengalaman berbelanja yang berkualitas sesuai dengan cita rasa khas masyarakat Indonesia

Misi

Secara konsisten menyediakan beragam produk fashion yang tepat serta layanan terbaik untuk meningkatkan kualitas hidup konsumen. Pertumbuhan konsumen Matahari tidak hanya berdampak pada meluasnya lokasi gerai Matahari, tetapi juga meningkatnya ragam pilihan busana fashion, perlengkapan rumah tangga dan produk kecantikan yang ditawarkan. Dengan memelihara hubungan yang erat dengan pelanggan, Matahari ingin senantiasa menyesuaikan diri dengan setiap perubahan gaya hidup pelanggan, mengantisipasi kebutuhan masa depan, dan memastikan gerai Matahari tetap menjadi tempat yang menarik untuk berbelanja dengan staf yang cekatan dan berwawasan

3. Tujuan Perusahaan

Untuk meningkatkan kualitas hidup konsumen
Secara konsisten menyediakan beragam produk fashion yang tepat
department store ritel terbesar di Indonesia untuk produk busana fashion, produk kecantikan dan produk perlengkapan rumah tangga.

4. Sasaran Perusahaan

Ekspansi jumlah gerai yang telah ada tahun 2019
Meningkatkan pangsa pasar tahun 2018
Memperbaiki pola pengeluaran usaha dan memaksimalkan efisiensi tahun 2018
Meningkatkan nilai dari merek dagang, merek, dan logo tahun 2017
Mengembangkan dan menumbuhkan usaha jasa manajemen konsultansi tahun 2019

Analisis SMART PT Matahari Departemen Store

Specific (Significant, Stretching, Simple)

Pertumbuhan konsumen Matahari tidak hanya berdampak pada meluasnya lokasi gerai Matahari, tetapi juga meningkatnya ragam pilihan busana fashion, perlengkapan rumah tangga dan produk kecantikan yang ditawarkan.

Measurable

Jelas dan konkrit serta mempu menjadi motivasi karyawan, selain itu juga menekankan pentingnya kriteria yang digunakan untuk mengukur besarnya kemajuan yang dibuat dalam mencapai target pada setiap karyawannya.

Aplikable / Attainable

Menekankan bahwa target harus realistis dan dapat dicapai, mengembangkan perilaku, kemampuan, keahlian, dan kapasitas finansial untuk mencapainya. Target dapat dicapai dengan menjual barang sebanyak-banyaknya. Dan menjual member juga bisa memenuhi targetnya.

Reliabel / Relevant

Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan, hal ini ditandai dengan keberhasilan perusahaan dalam memberikan lapangan pekerjaan bagi yang membutuhkan pekerjaan. Sementara itu, Target yang relevan, jika tercapai, akan mendorong tim, departemen, dan organisasi lebih maju.

Timely / Time Able

Memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu, serta perbaikan pelayanan secara terus menerus dan berkesinambungan. Selain itu juga, menekankan pentingnya menepatkan target dengan kerangka waktu, yaitu memberikan deadline.

Analisis SWOT PT Matahari Departemen Store

Kondisi industri yang positif dan negatif merefleksikan peluang dan ancaman yang dihadapi. Untuk melanjutkan kelangsungan usaha dan meningkatkan persainganpasar, maka Perseroan mengindentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang danancaman yang dimiliki, sebagai berikut:

Kekuatan (Strengths)

Jumlah penduduk Indonesia yang banyak, disertai dengan harga produk-produk yang relatif terjangkau membuat penjualan produk Perseroan terus berkelanjutan.

Pangsa pasar Indonesia yang besar memungkinkan untuk mendapatkan marketshare yang besar.

Hubungan dengan pemasok yang telah terjalin.

Kelemahan (Weaknesses )

Terbatasnya kemungkinan penambahan gerai-gerai di lokasi yang strategis yang merupakan pusat perbelanjaan yang sering dikunjungi, terutama untuk daerah Jakarta yang penuh dengan pusat perkantoran sehinggan mal-mal yang letaknya strategis menjadi sasaran utama bagi perusahaan-perusahaan retail lainnya.

Minimnya ketersediaan sumber daya manusia yang terlatih dan menguasai bidang ritel department store

Peluang (Opportunities )

Prospek bisnis ritel yang masih menjanjikan pertumbuhan investasi maupunomset yang cukup baik sejalan dengan membaiknya kondisi perekonomian diIndonesia yang berpengaruh terhadap daya beli masyarakat.

Penggunaan kartu kredit sebagai tren masyarakat modern meningkat. Haltersebut mendorong pertumbuhan omset ritel modern.

Perkembangan fashion yang tiada pernah berhenti serta pola hidup sebagianmasyarakat Indonesia yang mengikuti gaya (trend ) masa kini membuat bisnis retail senantiasa memiliki pelanggan.

Penilaian Saham PT Matahari Department Store Tbk

Ancaman (Threats )

Perseroan memiliki pesaing-pesaing yang tangguh dan berskala internasional;

Pesaing utama Perseroan adalah PT Metro Realty Tbk, PT Rimo Catur LestariTbk dan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Peraturan pemerintah yang dapat berubah-ubah, terutama untuk kebijakanekspor maupun impor yang sangat erat kaitannya dengan bisnis retail.

Kemungkinan terjadinya krisis ekonomi di masa mendatang yangmengakibatkan melemahnya nilai tukar Rupiah, sehingga harga produk-produkmenjadi meningkat.

Risiko bencana alam yang akhir-akhir ini sering terjadi di Indonesia dapatmengakibatkan jalur distribusi produk menjadi terhambat.

Daya Saing

a. Sumber daya

berwujud : SPB/SPG, Supervisor, Koordinator, produk, komputer, showroom / outlet, kantor, mesin EDC, AC, gudang

tak berwujud : brand, jasa pelayanan, kerjasama dengan depstore

b. Kemampuan kumpulan sumber : karyawan, gudang (distribution center), kerjasama dengan depstore

c. Kompetensi Inti : SPG, SPB, kualitas produk

d. Keunggulan bersaing yang berkesinambungan : SPG, SPB

e. Daya Saing : pelayanan

Analisis VALUE CHAIN

Aktivitas Logistik Kedalam, yaitu menerima,menyimpan,mengelola dan mengontrol persediaan bahan baku,pengangkutan dan pengembaliannya pada pemasok.

Aktivitas Operasi, yaitu merubah bahan baku menjadi produk akhir.

Aktivitas logistik keluar, yaitu mengangkut dan menyimpan produk akhir serta mengatur jadwal pemesanan dan pengangkutan.

Aktivitas pemasaran dan penjualan

Aktivitas jasa (service), meliputi pelayanan, service, layanan purna jual dan lain sebagainya.

Berikut ini penjabaran dan hal apa saja yang masuk dalam aktivitas utama di PT. Matahari Departement Store Tbk.

Aktivitas Logistik Kedalam : Gudang penyimpanan, pemasok, barang dagang.

Aktivitas Operasi : Sopir, Mobil, Internet, Komputer, Karyawan.

Aktivitas pemasaran dan penjualan : Official web site, Sosmed, Outlet.

Aktivitas pelayanan : Pelayanan yang baik, cepat dan sopan.

ANALISIS IFAS PT. MATAHARI DEPARTEMENT STORE TBK